AEON ir AB DAO bendradarbiauja realių kriptovaliutų mokėjimų srityje
AEON bendradarbiauja su AB DAO, kad skaitmeninį turtą sujungtų su faktiniais pirkimais. Tai sprendžia nuolatinį blokų grandinės iššūkį: kriptovaliutų naudojimą kasdieniams dalykams, pavyzdžiui, kavos pirkimui. Partneryste siekiama, kad kriptovaliutų mokėjimai būtų praktiški įprastinei prekybai.
Manau, kad tai gali būti reikšminga, jei tai veikia. Daugelyje projektų kalbama apie realaus pasaulio naudingumą, tačiau iš tikrųjų buvo sunku priversti žmones naudotis kriptovaliuta fizinėse parduotuvėse. Techninės kliūtys yra tikros, o vartotojų įpročiai nepasikeičia per naktį.
Kaip veikia mokėjimų integravimas
AEON integruos AB Chain turtą į savo mokėjimo sistemą. Tai apima pačios AB grandinės ir stabilios monetos AB $ USD1 palaikymą. Tikslas yra pakeisti šiuos žetonus iš dažniausiai spekuliacinio ar valdymo turto į funkcines valiutas.
Naudodamiesi esamu AEON mokėjimų tinklu, AB Chain nariai gali sudaryti sandorius su daugiau nei 50 milijonų prekybininkų visame pasaulyje. Tai svyruoja nuo prabangių mažmenininkų iki vietinių kavinių. Mokėjimo procese naudojama nuskaitymo ir mokėjimo technologija, panaši į „Apple Pay“ arba „AliPay“, bet su „blockchain“ saugos funkcijomis.
„Blockchain“ operacijų supaprastinimas
Pagrindinis jų produktas „AEON Pay“ bando supaprastinti „blockchain“ operacijas. Tai sumažina vartotojų poreikį suprasti technines detales. Vartotojai gali lengviau mokėti, o įmonėms nereikia nerimauti dėl kriptovaliutų konvertavimo į fiat iš karto.
Programa, bendradarbiaudama su „Telegram“, taiko pirmiausia socialinį požiūrį. Vartotojai gali pasiekti „AEON Pay“ naudodami „Telegram“ robotą. Tai suderinama su augančia telegrama pagrįsto finansavimo tendencija, kai vartotojų priėmimas gali paskatinti didesnį Web3 pripažinimą.
Stabilios monetos pranašumas
AB-$USD1 įtraukimas yra svarbus. Nors nepastovus turtas, pvz., AB, turi savo vietą, stabilios monetos yra geresnės realiai prekybai. Siūlydami su doleriu susietą opcioną, partnerystė suteikia prekybininkams ir vartotojams apsaugą nuo kainų svyravimų.
Ši raida vyksta didėjant kriptovaliutų mokėjimų aktyvumui. Infrastruktūros teikėjai kuria greitesnius ir didesnės talpos sprendimus, kad galėtų konkuruoti su tradiciniais tinklais, tokiais kaip „Visa“ ir „Mastercard“. Laikas gali būti tinkamas, ypač besivystančiose rinkose, kur stabilios monetos yra labai paklausios.
Bet man įdomu įvaikinimo rodikliai. Net ir naudojant geras technologijas mokėjimo įpročių keitimas užtrunka. Žmonės yra patenkinti tuo, ką žino. Vis dėlto 50 milijonų prekybininkų vietų yra svarbus atskaitos taškas.
Bendradarbiavimas parodo, kaip gali vystytis mokėjimo sistemos. Jis sujungia turto bazes ir prekybininkų tinklus, kad sukurtų galimą decentralizuoto finansavimo planą pagrindinėje komercijoje. Kadangi nuskaitymas ir mokėjimas tampa vis dažnesnis, skirtumas tarp skaitmeninių piniginių ir fizinių pardavimo taškų sistemų gali dar labiau susilieti.
Ar tai paskatins platų priėmimą, dar reikia pamatyti. Infrastruktūra kuriama, tačiau vartotojų elgesys yra tikras išbandymas. Galbūt laipsniška integracija per pažįstamas platformas, tokias kaip „Telegram“, padės įveikti šią spragą.
